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| 搜尋參考資料: 1. 17-1-2017 · 書名：航向成功企業的55種商業模式：是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？，原文名稱：The Business Model ... https://www.andbooks.com.tw/book.php?book_sn=1684 超過九成的創新都是重組的成果。 透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法， 50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有 ... https://www.kingstone.com.tw/3hrs/book_page.asp?kmcode=2014941467547 航向成功企業的55種商業模式：是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？,The Business Model Navigator:55 Models That Will Revolutionise ... https://www.kingstone.com.tw/3hrs/book_page.asp?kmcode=... 航向成功企業的55種商業模式：是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？ 的連載試閱！金石堂網路書店－免費試讀連載 ... www.sanmin.com.tw/Product/index/006166616 超過九成的創新都是重組的成果。 50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。 透過神奇三角、三種策略 ... |
詳細資料ISBN：9789865623708 叢書系列：ONE 規格：平裝 / 416頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 雙色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介超過九成的創新都是重組的成果。50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。 透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法， 讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。 ．沒有一間實體店面，亞馬遜（AMAZON）卻成為全球最大書商。 ．蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。 ．皮克斯（PIXAR）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。 ．重寫影視出租經營模式的NETFLIX，也不曾擁有任何實體店。 ．SKYPE本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。 ．全球最大咖啡連鎖店星巴克（STARBUCKS），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。 這些各大著名企業成功案並非因為某項明星產品，而是皆源自突破性的商業模式；企業明天的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，而是前瞻創新的商業模式。 為適應和創新的新時代商業模式，本書提供了一個切實可行的架構方法。 藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理困境。 本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式： • WHAT IT IS？ 這是什麼？ • WHO INVENTED IT AND WHO USES IT NOW？ 誰發明了它，誰使用它現在？ • WHEN AND HOW TO APPLY IT？ 何時和如何應用它？ 身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘，如庫柏（ROBERT G. COOPER）之新產品開發門徑管理流程（STAGE-GATE PROCESS），或波特之五力分析。我們深信，本書是一系列精良工具的延伸，同樣具備扎實之研究基礎及觀念。 這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。區區五十五種商業模式，便造就出九成全球頂尖企業，從瑞安航空的附帶銷售，到SPOTIFY的訂閱模式──為你提供革新企業之藍圖。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。這五十五種成功類型，可作為革新營運模式之藍圖。 本書能助你釐清： • 何謂商業模式？ • 商業模式何以必須與時俱進？ • 如何將理想的商業模式融入企業？ • 如何藉其達成策略目標？ • 如何管理創新與變革？ 本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則，我們提出如何理解商業模式設計概念的架構，幫讀者建立商業模式的思考基礎，先以神奇三角描述商業模式之邏輯與面向，再循序漸進，帶出發展創新模式的四道步驟，繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素，做為第一篇的總結。 第二篇細究商業模式導航之核心要素：55種模式類型。熟悉這些利器，將可激發革新模式的創意，或萃取精華，或巧妙重組，進而發展出屬於自己的創新模式。 第三篇可即刻應用商業模式導航與55種類型。看完這裡的導航簡略版──創新商業模式10步驟──你可能當下便能勾勒出目前營運模式的變革雛形。 唯有洞悉企業中的成敗因子，才能順利推展商業模式的創新。因此，理解55種經營手法，看出一家公司如何創造價值與獲取利潤，才有可能跳脫現有框架，找出適合自己的創新模式。名人推薦 「光是產品創新不足確保公司永續繁榮；我們希望員工更關注新的商業模式。商業模式導航刺激了我們的創意，與多面向的思考。」－ROBERT BOSCH GMBH執行長，鄧能博士（VOLKMAR DENNER） 「商業模式導航以其工具、策略與洞見，替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學，做出完美註解。無論就理論或實際，都可行。」－史丹佛設計研究中心（STANFORD CENTER FOR DESIGN RESEARCH）創辦董事，雷佛教授（LARRY LEIFER） 「商業模式導航深刻說明了永續創新不單由靈感而來，它可以、也應該，建立在系統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中了解局勢，隨之調整商業模式，對任何企業來說，都是成功的關鍵。」－安聯集團（ALLIANZ）資訊總監，施奈德博士（RALF SCHNEIDER） 「BASF已與商業模式導航合作超過五年，它帶來了具體的商業概念，激勵出更開放的心態。我們將書中方法學應用於各種環境與產業──成效驚人！」－巴斯夫化工（BASF）營銷副總裁，巴赫姆博士（PETRA BACHEM） 「像新太空（NEW SPACE）這樣有抱負的領域，從商業模式導航實在獲益良多；這個市場將出現各種創新模式——嘗試過所有可能性，絕對是一樁競爭優勢！」－美國國家太空總署阿姆斯研究中心（NASA AMES RESEARCH CENTER），羅戴博士（HENNING ROEDEL） 「在公司全面創新的過程中，商業模式導航引領我們進行商業模式思考，商業與技術部門的領導人並肩合作，提高了創新的成功率。」－以色列化學公司（ICL GROUP, TEL-AVIV） 總裁兼執行長，伯格斯（STEFAN BORGAS） 「亞馬遜的執行長會如何帶領我的事業？如果今天羅賓胡德是我的話，他會開發什麼樣的新客群？商業模式導航幫助我們打破自身既有的企業邏輯，並開啟通向新點子的道路。」－資誠瑞士咨商群（ADVISORY BUSINESS UNIT SWITZERLAND, PRICEWATERHOUSECOOPERS ）負責人暨合夥人，里德（WOLFGANG RIEDER） 「在我們這間「創業門診」，我們以商業模式導航，指導新創企業進行模式設計。此書優於其他之處，在其紮實的指導方針，這是每一位戰略創業家都必備的祕笈。」－創業研究中心暨門診（ENTREPRENEURIAL RESEARCH LAB AND CLINICS, BERLIN）董事，柴爾德豪爾博士教授（THOMAS SCHILDHAUER） 「研究透徹且易於應用！一本優秀的管理書籍就應如此！令人鼓舞，充滿熱忱，令人耳目一新！」－R&D MANAGEMENT 主編，恩克爾博士教授（ELLEN ENKEL） 「商業模式導航以清楚的概念、真實企業為例，是本極有幫助的書。任何想要進行商業改革的管理者，必讀。」－深圳漢莎技術有限公司（LUFTHANSA TECHNIK SHENZHEN CO. LTD. ）總裁兼執行長，里格斯博士（BERND RIGGERS） 「商業模式導航提供一個機會，挑戰我們對商業模式與收益的既定想法。與專案小組及員工間富有挑戰性的討論十分發人深省，並能促進合作開發。」－布勒集團（BüHLER ）技術長，羅伯斯博士（IAN ROBERTS） 「想了解企業如何、為何獲利，商業模式導航是非常有用的工具。許多靈活的新創公司在發展過程的不同階段，會反覆及/或轉變商業模式（計畫性或非計畫性地），而無庸置疑， DATAFEEL.IO 的模式一直順勢調整。知道這其實是價值主張不斷演進的一種反映，對我們很有幫助。這說明了新創公司須保持韌性，才能解決關係人問題，不斷提高公司價值。」－波士頓DATAFEEL執行長兼創辦人，舒茲（ROBERT SCHULTZ） 「對博世來說，未來除了發展一流產品，採用新的商業模式，也是重要課題。書中闡述的五十五種類型，正是我們發展模式的最佳利器，尤其在物聯網這一塊。」－博世軟體創新公司（BOSCH SOFTWARE INNOVATIONS GMBH ）執行長，戴倫巴赫博士（HEINZ DERENBACH） 「商業模式導航，是幫助在地企業挑戰業界主流思維，發展新模式的絕佳途徑。」－貝爾法斯特皇后大學（QUEEN’S UNIVERSITY BELFAST）業務經理，沃克（RICHARD WALKER） 「商業模式導航使我們得以完整了解商業模式，並以系統手法落實。聖加侖大學這套方法，不僅可帶來具體成果，更能提升心智。」－聲海（SENNHEISER）總裁，森海澤爾（DANIEL SENNHEISER） 「我們採用商業模式導航，進行公司的模式創新，發現它是一個非常實用的方法。」－瑞士SAP研究經理，艾澤特博士（ULRICH EISERT） 「無論新創公司或最大集團，都必須全神貫注於客戶與創新——而關於下個重大突破，聖加侖團隊的商業模式導航，提供了非常清晰的方法。」－SHANNONFERRY LTD. 常務董事，葛林（JOHN GLYNN） 「我發現商業模式導航帶給我極有價值的突破，讓我更能夠協助客戶找出未來走向，也更懂得如何「跳脫思維框架」。你可以從這些實例借鑑，有效發展出新的模式。」－愛爾蘭科克市，凱洛顧問公司（CARAGH CONSULTING）執行長，多諾萬（MARY DONOVAN） 「在與一家重要客戶的三天研討會，我們採用了商業模式導航；我們順利發展出共同看好的模式，這場聯手經驗也強化了彼此關係，非常有助於未來的密切合作。」－西門子能源處（SIEMENS ENERGY SECTOR）創新經理，施羅德博士（SUSANNE SCHRODER） 「企業創新需要克服心理障礙，而這本優秀的書，指出了二十一世紀思考創新模式的嶄新途徑。」－德國3M常務董事，瓦齊里（REZA VAZIRI） 「商業模式導航不僅有助我們優化內部流程，也驅使我們分析、了解對手的商業模式，進而看清彼此的市場定位。」－CEWE COLOR董事，法傑斯（REINER FAGETH） 「這是十分有力的創意方法，也是很能激發「積極思考商業模式」的有效工具。」－喜利得（HILTI）企業創新經理，貝肯鮑爾博士（ANGELA BECKENBAUER） 「商業模式導航，為商業模式創新這一模糊領域，提供了結構清楚的方法。那五十五種模型，使尋思企業經營之道，變的不再困難。」－ABB TURBO SYSTEMS 創新經理，戴伯博士（MICHAEL DAIBER） 「這些模式是很重要的靈感來源，也是發明、執行顛覆性創新的最佳途徑。」－瑞士電信（SWISSCOM）育成中心負責人，萊德曼（DANIEL LEDERMANN） 「應用商業模式導航，有助挑戰現今的商業邏輯，拓寬解決之道，開創全新視野。我們認為，它是邁向成功的必要條件。」－霍爾希姆（HOLCIM）企業創新經理，梅斯特博士（CHRISTOPH MEISTER） 「我從別人身上學會欣賞成功的商業模式，從聖加侖團隊，我則學會自己發展它們。」－愛爾蘭科克市FIRECOMMS公司執行長，莫里亞提（THOMAS MORIATY） 「五十五種商業模式的世界，第一眼令人難以想像，仔細看下去，便挖掘出一個靈感泉源，激發你創新模式，邁向成功。一本讓人欲罷不能的好書！」－維也納觀光局（VIENNA TOURIST BOARD）品牌總監，克萊因（BERNHARD KLEIN） 「商業模式導航提供豐沛的點子與架構。有了它，你將無懼眼前挑戰，能夠打造解決之道。」－MTU FRIEDRICHSHAFEN 商業發展處總監，史特勞斯（STEFAN STRAUSS） |
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